为什么联盟链系统没有“激励”?

2021-03-14 12:00:05 阅读(58)

体系中的“激励”是什么?如果没有应用场景,有一颗善良的心,类似于最初的比特系统,那么“激励”就是一个蛋糕,旨在维持系统的自我运行和集体维护。说白了就是个庞氏为制造总量有限的稀缺性,用后来者的资金励先进者。因为没有应用场景,所以无创造价值。如果系统一直找不到应用,那么系统最终会崩溃。从一个小共识的群体出发,试做出另一种形式的黄金,只是大概率的美好想象。

正是因为比特币后来发现了一些应用场景,比如暗交易、洗、逃避监管等。比特币创造了相应的价值。正是基于这种价值,各种机构个人的参与,以及各种开采成本的推动,比特币的价格一步步被推高。

的“激励”从一开始的纯庞氏骗局变成了价值的进一步放大和所谓生态系统的发展,“激励”开始变得粘稠。当然,在这个过程中,比特币可能会进一步应用到更多的商业场景,创造更多的价值,所以这种“激励”效应会进一步发酵。

以太坊的初衷是创造价值,为其他应用提供系统平台。因此,在功能上,以太馆不仅包含了比特币,的相应功能,还包含了一些类似于衡平法的功能。如果以太坊的发展不那么成功,或者说根本不成功,那么以太网就没有那么大的价值,这个庞大的系统也就很难长期自动自发运行。如果出现这种情况,所谓的“激励”效应自然会大大降低,甚至消失。

比特币和以太坊,背后有许多带有“激励”的区块链项目,大致可以分为几类。一种是项目发行人根本不打算做什么,“激励”只为所谓的“融资”而存在,所以“激励”自然不存在,成为一个完整的庞氏骗局。另一种是项目发行人确实在认真做事,但由于能力水平和各种不可预测的因素,事情并不成功,所以所谓的“激励”功能只是“融资”,项目失败后,“激励”功能自然消失。只有少数能创造有自己特色价值的区块链项目,才能靠“激励”筹集的资金生存下来。但如果这类项目不能快速找到新的应用,创造等价或超价值,这类项目的前景自然堪忧。当时这种“激励”还在还是“激励”的效果不好说。

为什么联盟链系统没有“激励”?联盟链最初被定位为所有有业务联系的参与者的访问系统。联盟链系统中各业务实体的联系是基于业务联系和利益的一致性,而不是为了所谓的“激励”。即使“激励”是为联盟链体系设计的,但这种“激励”从何而来,谁“激励”,为什么?公共链体系中的“激励”来自每个参与者对未来的期望和想象。“激励”能否最终实现,取决于整个体系未来的发展。联盟链系统中的商业实体本身就是商业参与者和价值创造者。联盟链系统的运营和维护成本也将根据联盟链中每个业务参与者的业务角色进行分摊。联盟链的访问特性也决定了联盟链系统不会允许只想“激励”的用户存在于系统中,也决定了联盟链无法将参与者扩展到非特定对象。

当然,联盟链体系的这种商业取向并不一定否定联盟链体系中“代币”的存在。目前由于法定货币不可编程,无法在法定货币的基础上实现“交易即支付,支付即清算”。所以需要通过发行“代币”或代币来承载和表达联盟链中的各种权益,就像摩根大通在其业务范围内发行的摩根大通币一样。但“token”或TOKEN的发行流通并不是为了“激励”,要是为了实现携带和表达各种权益的可编程性。如果法币可以编程,那么就需要在联盟链体系中设计“代币”,这或许值得进一步探讨。或者分权益无法以“法定货币”进行携带和表达,或者相关项目方试图逃避税务等国家机关的审查。

联盟链体系外如何实现“激励”?当然,为了进一步建立和拓展联盟的外部商业生态,联盟链体系也有可能通过联盟链体系外“代币”的“激励”来增加客户粘性,扩大联盟的生态影响。但这种“激励”已经是公链的商业模式,不再是联盟链的商业模式。

也就是说,从大规模生态系统建设和维护的角度来看,可以实现联盟链和公共链的结合,即在业务系统的核心层面,可以实现联盟链中作为权益载体和表达的代币或法定货币。基于区块链数据不可篡改的实时清算结算和智能合同编程;另一方面,在业务系统的外层,即非特定面向用户层,采用公共链结构,在提供产品或服务时,通过“代币”的“激励”来扩大业务范围和实现生态建设,增加客户粘性。

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